当天下午下班后，张斌立即召开了由班组负责人以上人员参加的专题会，分析本月利润大幅下滑的原因。

与会人员七嘴八舌，多是站在自己的角度看问题，纠结于本班组奖金减少上。

会议开了两个多小时，愣是没开出个结果。好在张斌是会计出身，他要求田会计，散会后，把本月的会计报表给他送到主任办公室。

田会计面带不屑地把会计报表送到了主任室。临走还阴阳怪气地嘟囔一句：“这是这个月的资金平衡表，有啥问题还望张主任多多指教啊……”

张斌对着报表，反复研究，但看不出问题。他虽是主任，又是会计出身，知道查账肯定能找出问题出在哪儿。

但他知道，无缘无故自己动手查本单位账目，会产生非常不好的负面影响，在县社系统根本就没有先例。

查账一般由县社主导，大致分四种情况才实施：一是一把手交接工作，需要摸清家底，对前、后任领导都有交代；

二是群众揭发检举基层单位领导有贪污、挪用公款等腐败问题；

第三种情况就是年度决算后，县社例行查账，搞清财务状况是否真实；

第四种情况非常少见，一般单位很少采用，就是基层供销社领导对本单位会计核算有异议，主动申请县社财务部门核查账目。