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有效管理者的金句和感悟

(一) 没有反对意见，就不做决策。

(二) 作为管理者，要经常与团队的伙伴接触，了解每个伙伴的优点、性格、兴趣等。

(三) 创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。

(四) 肯低头的人，永远不会撞到矮门。

(五) 与其被人颠覆，不如做一个自觉自省的叛逆者。

(六) 员工齐心，管理用心，对用户真心。

(七) 卓有成效的管理者善于用人之长。

(八) 陶醉于自己过往的成就，逐渐变得骄傲自大，听不进逆己之言。

(九) 能够让员工把公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易的管理。

(十) 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

(十一) 努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

(十二) 并不是你有发展是第一，活着才是第一，活着才可能有发展。

(十三) 不创新，就灭亡。

(十四) 如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。

(二十) 大鱼吃小鱼，没有绝对公平的市场。

(十六) 知己知彼，百战不殆。

(十七) 做到了有效的沟通，上司对你才不会雾里看花，才会给你更多的机会。

(十八) 领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。

(十九) 表扬要公开，批评要私下，捧人和留面儿同样重要。

(二十) 有为才有位，有值才有职，有诚才有成，有攻才有功，有力才有利。

(二十一) 严要求，高标准才能“准”；抓落实，好措施方可“施”。

(二十二) 闪光的东西，并不都是金子；动听的语言，并不都是好话。

(二十三) 伯乐是发现人才的，作为管理者，我们要超越伯乐，不仅要发现人才，还要成就人才。

(二十四) 成在经营，败在管理。

(三十一) 我们要的人才是对公司有用的人，而不是老板喜欢的人。

(二十六) 如果强调什么，你就检查什么；你不检查，结果=�

(二十七) 有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

(二十八) 管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

(二十九) 成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

(三十) 质量无止境，企业无边界，名牌无国界。

(三十一) 给人余处，要有让利之心。

卓有成效金句以及语录文案

(三十二) 没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁。

(三十三) 人人面对一个市场，人人面对一个对手，人人吃掉一个对手，人人赢得一个市场。

(三十四) 员工之所以出差错，是你的管理容易让他出差错。

(三十五) 借口是无能的代名词，只要肯去想，办法永远比困难多。

(三十六) 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。

(三十七) 市场营销以顾客第一为宗旨，首要考虑的是顾客的实际、需要和价值观。

(三十八) 管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

(三十九) 三顾茅庐已经不适用了，必须得四顾。

(四十) 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

(四十一) 心态决定命运，一个成功的人应具备健康向上的心态。

(四十二) 卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。

(四十三) 会当凌绝顶，一览众山小。

(四十四) 始吾于人也，听其言而信其行；今吾于人也，听其言而观其行。

(四十五) 我们的口号是：项目零缺陷，服务零距离。力争实现消费者、加盟商和总部三赢。

(四十六) 思想主导一切，所以思考是万力之源。

(四十七) 人都有被肯定、被尊重的欲望。

(四十八) 干部怕的就是不知道自己怕什么。

(四十九) 市场只能靠最终成绩说话。

(五十) 用激进的目标推动你的团队，最终你会为他们的工作成果感到惊喜。

(五十一) 千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。

(五十二) 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。

(五十三) 一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

(五十四) 有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

(五十五) 执行力不讲如果，只讲结果。

(五十六) 一个管理者必须知道该说什么，必须知道什么时候说，必须知道对谁说，必须知道怎么说。

(五十七) 新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。

(五十八) 没有最优的，最好各取所长。

(五十九) 荣誉不是你的，但失败一定是你的责任。

(六十) 如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

(六十一) 对产品质量来说，不是分就是分。

(六十二) 羚羊没有危机感，就跑不过狮子，那就只能被狮子吃掉。

(六十三) 市场和流通渠道是产品两个必不可少的因素。

(六十四) 如果没干死，就往死里干。

(六十五) 顾客永远是对的，永远不对市场说不。

(六十六) 零增长不等于零需求。

(六十七) 你的努力工做得到了回报，从明天起你将成为一名管理者。

(六十八) 服务要的不仅仅是结果，也不仅仅是过程，更重要的是态度。

(六十九) 想做事儿的给机会，能做事儿的给权利，做成事儿的给位子。

(七十) 你可能是一个总能自觉完成任务的成功者，但这并不意味着你的团队中的每个人都是。

(七十一) 打铁先得自身硬。喊破嗓子，不如做出样子。

(七十二) 企业家就是从那些效率不高的行业中，套利出来的过程。

(七十三) 一个人同时保有两种相反的观念，还能正常行事，这是第一流智慧的标志。

(七十四) 团队需要新陈代谢，不上进，就退出；只有这样个人和团队才能保持活力。

(七十五) 一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

(七十六) 专注于工作本身，而不是过程。

(七十七) 在给自己的评估结果上打折，给别人的评估上再翻一倍。