话题拉回来，这种理念上的差异，自然而然地在谈判过程中，引出了一个问题，那就是，ib收购环宇电脑公司后，环宇电脑公司在庞大的蓝色巨人体系里的地位和运作模式。

这一轮在环宇电脑公司硅谷总部的谈判，规模有所扩大，比如，环宇电脑公司首席执行官查尔斯唐迪加入了进来。

对于环宇电脑公司被ib收购后的地位和运作模式，高弦旗帜鲜明地指出，环宇电脑公司必须在ib现有管理体系之外独立运作，否则的话，很快就会失去目前的“灵动之气”，甚至被ib的官僚制度搞死。

对于高弦贬低自家的管理制度，ib一方人等当然有些不爽。

不过，事实胜于雄辩，为了花大价钱买来的环宇电脑公司，能给ib财务报表添上一笔最亮丽的色彩，ib首席执行官弗兰克卡里亲口答应，环宇电脑公司被ib收购后，继续保持原有的独立运作模式，环宇电脑公司首席执行官查尔斯唐迪进入ib管理委员会，直接向自己汇报。

与此同时，弗兰克卡里要求高弦加入ib董事会，意思也很直白，你不能狠狠地赚了一票后就悠闲地置身事外了，对于环宇电脑公司的业绩，你至少也要五年的“售后服务”吧。

高弦听了之后，当即非常干脆地满口答应下来，同时暗自好笑，所有人都认为自己图钱再好不过，如此一来，为小装安置新“家”的计划就神不知鬼不觉了。

当然了，环宇电脑公司被ib收购后的地位和运作模式，只是谈判过程涉及内容的一部分而已。比如，ib还提到了，环宇个人电脑应该更名为ib个人电脑的问题。

毕竟，高氏财团在“环宇”这个品牌下，不止打造了个人电脑一种产品，拥有超过半个世纪历史的ib，可不想让外人占自家金字招牌的便宜。

而且，从这个时代企业高管的角度来讲，对于品牌如何运作，自有其一套成熟的理念。