对琴酒来说，只要高效快速的达成目的，你怎么达成其实不重要。他倒是想看看凯歌能坚持他的天真想法到什么时候。在里世界混，接触这些事，早晚会遇到必须用枪杆子说话的时候。到时候凯歌又会是什么表情想一想就挺有意思。

而且，以凯歌这样的智慧和能力，如果放开对愚蠢良知的坚持，肯定能更上一层，成为一个连琴酒都感到可怕的对手。

琴酒是一个聪明又有着强大战斗力的男人，在战斗方面，黑麦酒跟他并驾齐驱，但黑麦有时候太过无趣。怎么说呢，实际上黑麦的思考模式有些像自己，琴酒多数时候能够推测出黑麦的行动，看到他如同看到另一个自己，有时候会让他觉得无趣。

但凯歌就不一样，他的想法总是很新奇，让人惊讶居然还能这样操作琴酒期待能有凯歌这样的对手，当然，是指非战斗智慧方面的对手。

就像那个福利报销制度，凯歌提出申请的时候，琴酒本来是以嘲弄的态度报上去，结果万万没想到，boss真的跟凯歌通话后同意了申请。琴酒后来问过凯歌到底给boss灌了什么迷魂汤，贴钱给大家发福利的事boss怎么会干哪怕他也是其中的受益方。结果凯歌给琴酒一份图表，以很现实的数据做说明，发福利稳定人心各项开销，与逼着人叛逃后项目搁置，任务失败，人员清理乃至武器损耗费用相比，后者开销更为巨大，是前者的好几倍。

“这就是常见的心理误区了，别说是我们组织，很多国家层面的决策者都会犯同类错误。最容易理解的例子就是香烟，过于放款烟草政策带来的收益与医疗健康方面的支出相比较，后者明显更多，但是前者回笼资金的周期更短，后者长期才能显现出来。大部分时候，过低的基础建设投入反过来导致的健康医疗跟社会安定方面的问题，远远高于当初节省出的部分。”

凯歌耐心的解释道，

“在我们组织也是，由于安定问题的隐性成本要么是难以估算，要么是滞后显现，导致很多时候我们偏向于更简单，看似不费劲的方式解决问题，但其实这种运作模式反倒给组织的研究拖后腿。”

“如果我们是个佣兵型团体，主要收入跟经营方式与暗杀与军火挂钩，那么军费，咳，行动组的武器开销占财务报表的最大比重，的确能解释通。但据我所知，我们的主要目的不是倾向于研究吗从领导者的层面看，这其实是本末倒置了。我只是帮boss梳理了下自身想法，重新整理了下管理思路。”

凯歌敲了敲手中的纸质报表“你看

这是最新的数据，事实证明前几年的运营模式下，行动组一直消费太多的军火跟人力支出，达到了这个数字。平均下来每个月的花销是这个数字。但是采用新模式后才三个月，我们的预算甚至有节余，足够发补贴还能用剩下的预算充当奖金。”