改革就涉及到个人利益的调整问题，但我绝对出以公心，维护绝大多数职工利益，没有任何私利。

过去几年，我们单位的发展不尽人意，经营利润原地踏步，职工收入增长缓慢，根本原因是领导的思想不够解放，改革的步子迈的不够大，大家的工作积极性没有真正调动起来，干多干少一个样。

晚来早走，出工不出力的大有人在。过去的事既往不咎，我不再多说。

希望干得好的继续发扬，干得不好的，从现在开始，深刻反思工作中的不足并立即改正。

如果依然我行我素，将采取组织手段：临时工立即辞退；合同工以上职工，不管你是班组长还是普通职工，一律进行优化组合，降职或调离现在岗位。

大家可能要问：被优化的人员怎么安置？我的初步设想是成立支农服务队，扩大我们的经营范围，提高经济效益。

支农服务队主要工作任务，就是下乡追大集，服务到家。

商品的售价可以随行就市，多劳多得。我们将根据优化的具体人数，确定买几辆人力三轮车，解决运输问题。”

话音一落，大家开始议论，声音逐渐增大，会场秩序乱作一团。

“大家不要议论，听我把话讲完。”田主任提高了嗓音。但人多嘴杂，依然没法恢复平静。

“请大家静一静，现在不是讨论的时间……”王副主任不得不走下主席台，面对黑压压的人群，打着手势，大声制止。反复强调几次后，议论声逐渐变小，会场终于安静下来。

“希望大家齐心协力把我们供销社搞好，不要有思想包袱。不想到支农服务队，就踏踏实实干好本职工作，有什么好的建议，欢迎大家随时给我提出来。