交给媒体专栏之前，tracywang亲自审稿，第一次发出不常有的惊叹：“我找到了最懂我的人！”

与媒体的合作项目，前期拿标往往没有太大困难。凭借人脉，找准时机，依托第三方平台，或者就是单纯地砸钱，都不会构成关键性的障碍。

可是后期操作的粗浅，形式上流于表面，常常让一个项目，止于一次性合作，浪费了前面的资源。

这一点，路菲在国内做公关的时候，已经不止一次地遇到。后来她研究，真心想要合作的平台，其实没有那么多。输出质量的问题造成合作中断，是一笔巨大且无谓的损失。

砸了好大一笔钱，搞成的意向合作。延续性比较好的，往往能在之前价格的八折左右继续持有。打一枪，换一个地儿，始终处于成本的高位运行。

她到郑州公司之后，很大一部分业绩就来自于，把前任丢下的半吊子项目，做成了可持续性项目。

这就是人们常说的，寻找一个新客户的成本，永远高于维护一个老客户。

这篇在当年名噪一时，拿下“新闻新翠奖”的侧写，据分析人士解读，胜在提出了非主流这个概念。

她抓住了一点，人们普遍认为“roseandlily”正在亲身示范一段非主流的情感模式。因而所有的讨论乃至非议，都在这个漩涡里打转。

与其把这个漩涡夷平，不如顺势而为，让它成为一个承载舆论的漩涡，所有与之相关的非主流案例，都可以往里面装，产生效应，形成风尚。

果然，侧记一出，概念横流。主动找到路菲，在杂志上开设专栏的，正是rose女士本人。