听完了麦文澈的汇总，祝总突然问：“那你现在倾向于怎么处理？交回市场部跟？”

自己好不容易开拓的一个“供应商”，肯定不能拱手让人的，麦文澈实话实说：“我当然希望是我们团队来跟。”

祝总突然问：“你跟张靖上两周一起参加了个活动？”

麦文澈脑海里快速回忆着祝总说的这个活动是什么活动，管理内部培训？供应商年会？似乎没有跟张靖有交集的活动啊。

他正疑惑着，祝总又道：“好像是个生日宴——”

麦文澈这才想起在那个生日宴偶遇张靖的情景，就简单解释了一下。

“那你有以前市场部做的数据吗？”祝总突然又回到了工作话题。

麦文澈回了有。

“你整理一份，做个数据对比，到时邮件给我。放心，信息流推广还有直播这部分工作肯定得捏在我们手里，不会落到市场部手上。”

传统企业有个弊端，就是身躯太庞大，很多决策或者营销没有纯互联网公司更新迭代那么快；但它也有个优势，就是财大气粗，一旦决定了要去做的事情，也能实现弯道超车。信息流推广、直播这些渠道对于三晨来说还是新业务，没有明确的部门分工，此时此刻，麦文澈跟祝总才是利益共同体，他自然也是跟祝总站一起的。

两人明确了邮件内容怎么写，麦文澈便离开了祝总的办公室。

签年度框架协议的事项逐渐提上了日程，因为是年度协议，所以麦文澈格外慎重，前后来回跟灵鸟拉扯了好几次。