罗夏至眼珠一转，决定好好地考虑考虑对策。

舒文飞小姐果然执行力一流，在一个星期后，罗夏至的案头上又收到了一份更加完备的女子工厂筹建计划书，并且在当期的股东大会上被直接提了上去。

“我们应该拥有自己的品牌。”

罗夏至说道。

坐在她斜后方的，是破例被允许参加这次会议的舒小姐。

“这次我去香港考察的时候就注意到了，他们很多的商店都拥有自己的品牌。就比如摩登百货吧，他们就拥有自己的代工工厂，为他们生产‘摩登毛衫’、‘摩登热水瓶’等商品。而且这些产品拥有自己的专属柜台，比起同类的商品，来的更加便宜……不但可以为公司赚取更多利润，还能够更大范围地传播自己的品牌。”

众股东频频点头。

这篇改进版的企划案，首先就解决了生产出产品的盈利问题——直接卖给时迈百货。

舒小姐是个不拘小节的人，为了让提案通过，首先大刀阔斧地直接将原来的“上海姐妹工厂”名字改成了“时迈小百货女子生产部”。

这个生产部专门为时迈生产手工加工品，原料由时迈百货提供，生产的产品由时迈百货负责销售。

第一期准备生产的产品就是“时迈牌针织羊毛衫”、“时迈牌西洋蕾丝花边”、“时迈藤条行李箱”等本来就颇受民众欢迎的产品。

在这个大型机器还没有普及的年代，其实很多所谓的“工厂”，就是手工作坊。

当时上海有很多不是很富裕的人家，如果想要贴补家用。就会花钱从这些工厂中购买原料，做成成品之后再“卖”回去。

这样的做法简单粗放，没有集约效果，而且做不到对产品的质量控制。手巧点的还好，如果手工活差点，常常会出现花了钱买了材料，贴了时间做出的成品，最后老板拒绝回购，反而赔本的情况。

而这个“时迈小百货女子生产部”将会提供前期的生产培训和必要的品质监控。

舒小姐将生产人工成本和现有的成品进货成本做了对比，一旦形成规模之后，同样的产品单价将比现在直接从供应商那边进货的价格降低至少一半——关键是，这些都是“时迈牌”的！

时迈百货，卖“时迈牌”商品，还有比这更加合适的事情么？