尽力弥合大局、渡过难关之后，在慢慢算总帐。

这使很多人摸不清楚我，害怕我。

因为我有的时候总是在给他们一些机会和宽松的余地去做，在不得不指正的时候才会去指正。

甚至是下决心开除一个人之前，却会对他出奇的好，等他行迹张狂，很多不规矩的事情败露之后，才轻而易举拿掉他，还让他哑口无言。

我因为工作上的方法，使很多人爱我，也怕我。

我知道，管理就是通过别人来完成一项巨大的工作，这种工作往往不可能只依靠个人的力量去做，所以才会有管理。

可管理就不得不把怀有各自心思和目的的人，取长补短，把他们的长处和才干聚集到一起，并且提供一切他们个人问题的解决方案，让他们无后顾之忧，集中精神和力量去做一切事情。

这些的难度往往比商场谈判和生产纪律要大得多。

而且，所有的事情都不可能尽善尽美，所以有的时候，领导者要学会宏观。

只要大的方向没有错，就有些小的缺陷和毛病，也要容忍。

这就是“水至清则无鱼，人至察则无友”的道理。

任何事物都不是单纯的、孤立的。

在千丝万缕的联系中，存在着矛盾和因果。

这就必然要有得有失。

过分谨慎和计较得失，就会裹足不前，或是遗失机遇。

更何况一个国家？所以我理解很多改革中的反面现象，在一个国家发展的战略和纲要下，很多东西不能去计较，甚至要忍辱屈从。